匠心筑梦在膏壤中生长——淮北矿业集团特级技师范兴辉炼成记

  30岁成为高级技师，尔后3年完结从高级技师、淮北矿业集团工匠到集团工匠大师的跨过，再过3年提高为集团特级技师。这是柳树矿保运一区机电作业队员工范兴辉，安身岗位生长为“金蓝领”的生动轨道。

  “我是一名‘矿二代’，2007年技校结业后成为矿井修理电工。能生长为集团特级技师，先后获评‘安徽工匠’‘全国煤炭行业技术大师’，本年5月还被评为敬业奉献类‘淮北好人’，这一切都得益于淮北矿业集团这片膏壤给了我生长的环境与空间。”范兴辉说。

  从小喜爱鼓捣机械、对电学感兴趣的范兴辉，刚入职时因坚持每天记载岗位笔记——记毛病成因、记处理办法，被机电作业队队长、集团工匠陆德强收为学徒。“陆师傅教我识电气原理图、接线图、用CAD绘图，还带我对现场设备做确诊、修理、保护，让我很快能独立自主。”

  “有时现场记载的笔迹马虎，手上还沾着污渍，不及时收拾就可能忘掉细节。”每次修理、检修完毕后，范兴辉都会把遇到的问题、毛病体现、现场记载的数据、采纳的办法，乃至走过的弯路，逐个收拾到笔记本上。

  作业10余年，他累计记载作业笔记40余本、超40万字；手艺制造各类电工原理图、接线图近百张；排查处理及反应各类危险400余起，拯救出产时刻500多个小时，为矿井安全高效出产作出活跃奉献。2018年11月，范兴辉参加“淮北矿业集团矿井修理电工高级技师训练班”，得到集团工匠大师杨杰、谢彪等人的面对面点拨。“后来又阅历集团屡次事务训练，我的PLC编程技术、计算机CAD绘图、电力拖动、变频器调速与使用技术等专业相关常识和技术，都有了大幅度的前进。”回忆起每次训练与前进，范兴辉难掩感谢与振奋，“集团的训练重视理论与实操双向发力，还有杨杰、谢彪等大师手把手辅导，让我从懵懂新人，渐渐变成了矿井电气修理的熟练工。”

  “现在集团首席技师、特级技师的年薪，已逾越部分单位科区领导的收入，让我们一线员工有劲头、有盼头、有干头。”范兴辉说，“员工经过技术查核拿到社会认可的等级证书，既有‘里子’（收入），又有‘体面’（荣誉），还能提高技术含金量、增强社会认可度，价值感和成就感情不自禁。”《淮北矿业集团关于2025年技术人才开发的施行主张》清晰，将进一步执行“新八级工”准则，打破技术员工等级提高的“天花板”，延伸人才生长通道，培育更多“实战型”技术人才。

  针对新项目新工业推动、“四新”（新技术、新装备、新工艺、新材料）更新的实践，淮北矿业集团坚持“党管训练”，充沛的发挥工匠大师作业室的孵化与引领效果，要点聚集智能化建造、数字化建造及煤化工等范畴，培育新式技术人才。

  结合盾构机、掘锚护一体机、单轨吊使用，以及化工工业乙基胺、碳酸酯项目出产需求，集团继续开发“训练的力气”系列岗位教材，制造精品课程，录制工匠大师“绝技绝技绝活”微课，协助员工钻事务、学技术、练绝活、强身手。

  现在，集团已建成10多个国家级、省部级技术大师作业室及劳模立异作业室，常态化展开工匠大师“三进”（进现场、进讲堂、进班组）、高技术人才“传帮带”“解难题”“课题攻关”等活动，为范兴辉这样的一线员工生长供给了有力支撑。

  淮北矿业集团人力资源配置室（职业技术判定站）主管徐敬敬介绍：“每升一档技术等级，都会带来技术补贴上涨。当时井下岗位中级工、高级工、技师、高级技师每月补贴别离为200元、400元、700元、950元；地上岗位对应等级每月补贴别离为100元、200元、450元、600元。师带徒期间，学徒提高为中级工、高级工、技师、高级技师的，还会别离给予师傅500元、1000元、1500元、2000元训练补助。现在钻事务、练技术、‘传帮带’，在淮北矿区已蔚成风气。”

  近年来，淮北矿业集团累计命名赞誉159名工匠、21名工匠大师，并执行相应年薪待遇；获评首席技师、特级技师的，别离享用30万元、28万元年薪。

  “我要把师傅教我的技术和绝活传承下去、发扬光大，这不仅是职责，更是崇高的任务。”范兴辉说。现在他带的学徒中，12人在集团和煤炭行业技术交锋中获奖，10人晋级技师，7人获得工程师资格，1人获评淮北矿业集团工匠，为煤矿机电专业人才队伍注入了新生机。2020年，范兴辉在柳树矿建立“大师作业室”。像集团其他工匠大师相同，他经过“名师带高徒”方案，年均培育2名以上技术主干，形成了杰出的人才孵化效应。

  2023年，针对深井双层罐笼提高体系换层运转时有几率产生机械卡阻、引发蓬罐毛病的问题，范兴辉带领团队研宣布“多绳提高容器同步运转监测保护设备”。该设备不仅能避免事端产生，还可提早预警，且装置简略、保护快捷，荣获中国煤炭工业协会科学技术成果三等奖。

  近年来，他还与团队参加矿井副井车房电控智能化晋级改造、井下中心变电所及皮带机机器人巡检等集团要点技改项目50余项，为矿井智能化建造发挥了活跃效果。

  2024年，范兴辉“大师作业室”获评安徽省技术大师作业室。他推广的“项目导师制”培育形式，让年轻干部和技术主干在要点项目实战中得到历练，10多人生长为优异技术主干。一起，他总结多年经历，精心制造课件与微视频，参加编制专业训练书本，累计展开机电专业训练25期，训练合格人员超500人。